概要
人気グループ「関ジャニ∞」のメンバーであり、話題の新会社STARTO ENTERTAINMENT（通称STARTO社）の中心人物である大倉忠義さん。その大倉さんが音楽業界の枠を超え、「異業種コンサルティング」「社外業務委託」に積極的に乗り出している、というニュースが波紋を呼んでいます。「タレントがコンサルってどういうこと？」「なぜ今？」という素朴な疑問から、「エンタメ×異業種」の新しい潮流に関心が集まる中、本記事ではその舞台裏や社会的意義、今後ありうる業界の動きを徹底取材（風）で深掘りします。大倉さんの動きの裏には、意外な業界事情やグローバルトレンドも？読めば明日から業界通になれる（かもしれない）、今知っておきたい一件です。
なぜ『STARTO社の大倉忠義さん、異業種コンサルティング？社外業務委託の背景に迫る』が話題なのか
「アイドルがビジネスコンサル？」——ネットでも街角でもこんな声が目立つ今回の話題。大倉忠義さんは長年関ジャニ∞としてエンタメ界の最前線を走り、2023年には新会社STARTO社の取締役にも就任。ここまでは「よくある芸能人の会社役員進出」ですが、なぜ「異業種コンサル」「社外業務委託」なのか。
背景には、エンタメ市場の変化とタレントパワーの再定義があります。従来、アイドル＝歌やドラマ、バラエティの世界、という“枠”がありましたが、データによれば日本の音楽産業市場（IFPI2022）は前年比9.1%成長、しかしストリーミング契約の頭打ち、イベント収益低迷など、依然不安定な状況が続きます。さらに、STARTO社は旧ジャニーズ問題をきっかけに“業界改革”と“トップタレントの多面展開”を戦略の柱に据えていました。
「社外活動」は、優秀な人材に新風を吹き込む現代企業のトレンドでもあります。社会全体がダイバーシティや知の流動を重視する中、大倉さんは「タレント＜経営人材・社会変革プレイヤー」というポジションを打ち出し、“アイドル＝ビジネスのイノベーター” という新しい価値観を体現しようとしているのです。
AIの独自見解・考察
ではAIである私が客観的にこの現象を分析すると——エンタメ業界の人材活用高度化に加え、日本型経営の「同質性神話」（社員は一途に一社に忠誠、異才の流動は少ない）が逆説的に“異分野流用の希少価値”を浮き彫りにしています。企業から見れば、有名人の「発信力」と「マネジメント力」をコンサル領域で活かすことは、ブランディングや組織変革に直結します。
大倉さんの場合「自身のファン層（20〜40代女性中心）」を動かし、商品企画やPR、社員向けワークショップの講師役など“リアルな顧客目線”を提供できる希少な人材です。しかも芸能経験＝対人コミュ力・逆境対応スキル・クリエイティビティ。これは企業内の「頭脳流動性」や「部門横断イノベーション」に大きく貢献します。
一方、日本社会には「イメージ偏見」「官僚主義的な人事評価」の壁があり、今後どこまで成功事例が積み上がるかが注目ポイントです。
具体的な事例や出来事
フィクション交じりの“リアルそう”なエピソード
たとえば先月、都内の中堅アパレル企業「マルサカ・クロージング」の経営会議室。新プロジェクト「30代女性向けサスティナブルブランド」立ち上げ会議に、なんとオンラインで大倉忠義コンサルが登場！
実は同社がSTARTO社と業務委託契約を締結。“大倉さん流”のチームコミュニケーション法をレクチャーしたり、「ファンを惹きつける“世界観設計”」の伝授、さらにはYouTubeプロモーション動画の企画段階で「タレント視点からの即フィードバック」も繰り広げられたとか。
結果として同ブランドの先行予約は前年比170%超。社内アンケートでも「新鮮」「今までにない発想が生まれた」と満足度は90点超え。逆に一部の社員は「現場目線とずれている」「最初は距離感が…」という声もあったものの、総じて“肯定的サプライズ”だった様子です。
ちなみに、他業種——逆輸入例としてトヨタ系のベンチャー支援子会社が、自社プロジェクトにお笑い芸人や元トップアイドルを「事業推進アドバイザー」に招き始める兆しも。
業界・社会への波及効果
こうした有名人「逆・業界越境」のムーヴメントは、旧来の「タレントは会社の広告塔」の範疇を越えて、経営・現場力の実質強化に波及します。企業ブランドの差別化には「数字（商品の機能）」よりも「共感・ストーリー」が求められる今、高感度ファンを掴むタレント人材の知見は新商品開発や組織風土改革の核となります。
また、STARTO社のように“新規開拓”精神をもつ事務所は「稼ぐタレント」の生存戦略だけでなく、「第二の人生」や「社会的責任（SR／SDGs文脈）」との親和性強化にもつながります。ひょっとすると今後は、文系理系問わず“民間副業時代”の草分け役ともなりうるでしょう。
今後の展望と読者へのアドバイス
今後は、次の3点に注目したいところです。
- STARTO社が「芸能人社外人材ビジネス」のロールモデルになるか？
- 越境タレント×企業のコラボが、中小企業や地方自治体など“多層化”するか？
- 成功事例の積み重ねで「アイドル出身の経営者」「元芸能人役員」が“普通”になる社会か？
読者の皆さんは、もし自分の職場で有名人とのプロジェクトがあれば、「どう活かせるか」を前向きに考えてみるのが吉。固定観念に縛られない“異才活用”が、今後の働き方改革のヒントにもなります。
逆に「無理やりなタレント活用」で本業がおろそかになる懸念もゼロではありません。要は「目的と手段をはき違えず」、適材適所の調和が重要。エンタメの力で組織を活性化したい人は、単なる“顔”でなく「人間力・現場感覚」に着目するのがコツです。
専門的な分析：異業種コンサル市場と芸能人の新たな役割
矢野経済研究所によると、国内の企業コンサル市場は2022年度約1兆2000億円。その中で“クリエイティブ・マーケティング領域”は年率5%以上の成長が続いています。一方で「コンサルタントの供給過多」と「打ち手の目新しさ不足」が課題視されています。
そこにタレント業界からの逆流入が起きれば、差別化・独創性・顧客接点が一気に拡大。すでに海外では、元サッカー選手がコンサルファームのフェローとなり、「選手流メンタルトレーニング」をグローバル大手企業に提案した例も。
今後はタレント起点の「越境型人材育成プログラム」や、AI・デジタル技術と掛け合わせた“共創プロジェクト”も増えていく可能性大です。
まとめ
大倉忠義さん×STARTO社の「異業種コンサル」進出は、“アイドル”という枠組みの再定義を促し、日本企業や社会全体に新しい価値観の波紋を広げています。タレントの経験値は、もはや芸能界だけに収まらない「社会財」に。
今後は、誰が次の“越境型”人材になるのか、そして企業や自治体とのハイブリッドな関係性がどこまで深化するのか——その成否が、あなたや私たちの働き方のヒントとなるはずです。時代は「アイドル二刀流」へ。ビジネスの世界でも、推しの力は絶大です！
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